農業ファームを通しての地域の人々への貢献を目指されている「みはらしファーム」の運営に関わる機会を頂きありがとうございました。観光農園等も営利企業と同様、市場傾向や農園の定量/定性的状況を把握し経営戦略を立案した上で計画を実行し、状況モニタリングを通しての定期的な戦略見直しが求められる農園戦略経営時代へと移行してきていると今回の活動の中で感じました。「現状」可視化のため経理データや来訪者数など情報収集活用の仕組構築は重要と思います。既存データを整理活用しファーム全体戦略と各施設別のアクション策定し、施設ごとに「現状」を定期的に確認し必要な方向修正を実施されることがアプローチの一案と感じております。経営理念整理、各施設役割明確化、データ可視化、意思決定の仕組み化、など経営課題を明確にし、一歩ずつ実行頂ければと期待しております。